中铁广州工程局贵南高铁项目“五同”管理促生产

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近日，记者了解到，中铁广州工程局承建了广西桂阳至南宁站前工程gnzq-9标段，全长35.32公里。为了更好地完成建设任务，贵南高速铁路项目部加强了多种形式的劳动者管理，促进了建设和生产，取得了显著成效。

一是建立组织，强化领导机制。项目部成立了以经理为组长的劳务人员管理领导小组，明确并分解管理职责。建立健全劳动力管理制度，做到制度在人，制度在人。二是加强“五个相似”管理，营造良好氛围。事实上，劳动者和雇员应该学习、工作、管理、生活和报酬相同。一线生产人员应根据其专业进行组织，并广泛开展一对一的帮助、帮助、传递和指导活动，使劳动者和员工能够共同工作。在工资标准上，实行同工同酬，项目部财务部按期支付工资。第三，加强人文关怀，提高幸福指数。在项目部开展的劳务竞赛活动中，劳务队伍和人员也被纳入评选范围，通过活动促进沟通，增强团队凝聚力，调动全体员工的积极性。开展地方性法规和民俗教育，加强对相关法律法规的了解。开展爱国主义教育、安全文明、企业文化、解决问题方法等方面的培训。开展有针对性的慰问活动，对一线施工人员进行慰问。第四，加强实名制管理，确保人员管理可控。为劳动者制作实名制花名册、考勤簿和工资簿，每月进行现场实名制，对所有劳动者进行动态管理。

“五位一体”的管理工作做得非常细致，现场的劳动队伍和人员与大多数员工结成了一条绳，有效地促进了施工和生产。(黄燕)

来源：索菲亚回声报中文网