坚守武汉的“物流人”：想带女儿游东湖

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"从30号到现在，我和区站长没有休息一天就调头了."2月7日，武汉市青山区京东物流经理周建斌在接受《时代周刊》记者等媒体采访时回忆说，“春节还没有结束，又爆发了新型冠状病毒感染的肺炎疫情，大家都直接进入了战斗状态。”

与周建斌一样，30日下午，苏宁运输调度副总张智从鄂州出发，将物资运送到武汉各大医院。

“苏宁总部捐赠了大量物资来支持武汉疫情，需要在第一时间分发给武汉各大医院。”下午1点30分，张志(音译)和他刚从医院出院的女儿一起看综艺节目，他“被勒令放春节假”，并立即返回工作岗位。

据京东统计，截至2月2日18: 00，京东物流已收到非营利组织、企事业单位等600多家机构的捐赠和运输需求。截至2月4日，全国各地共向武汉及周边地区运送了1300多吨防疫救灾物资和民生应急物资。

据周建斌介绍，截至2月7日，已有45名快递员前往其管辖的8个车站，仅占员工总数的60%。

2月7日，苏宁相关负责人告诉记者，目前，苏宁约有50%的物流恢复工作。

在疫情紧张的武汉，以周建斌、张志为代表的物流业从业人员逆潮流而动，坚守岗位，在“为打赢疫情做贡献”中堵死了战争。

徒步返工18公里

周建斌作为青山区的经理，主要负责场地的全面管理。他负责的地区有很多医院，其中包括武汉第九医院，这是COVID-19医院指定的治疗肺炎的医院。

为了确保留守一线员工“零感染”，周建斌每天协调现场的自我保护和现场、车辆、材料的消毒工作。

“毕竟，我们在疫区的核心区域。为了保证医院和社区物资的供应，快递兄弟每天都需要接触外界，而且他要接触很多人。他们的安全问题是我最担心的，我们是最紧张的。”周建斌说道。

从元旦到COVID-19肺炎疫情的“战斗”，周建斌的团队始终处于战斗状态。周建斌每天都清点和分配现场的人员和物资，以确保货物，尤其是医疗防护用品，尽快送达。

由于交通不便和人员短缺，资源分配比平时困难得多。

“根据当前的单个数量，结合上游情况和部门的实际情况，我们每天都会制定一个上传计划。”周建斌说，这样既不会造成商品积压，也不会让商品消耗过快，使其无法在短时间内得到补充。

算上管理人员，目前周建斌管辖的8个网站有53人，加上第三方众包的15到6人。总数不超过70人，出勤率只有60%。

由于武汉的交通堵塞和管制，很多员工很难返工。

据周建斌(音译)介绍，在他的工地上，一名员工在早上5点背着背包爬山进行返工，并步行了18公里才赶上了车站班车。

“这是我的工作，我不能让别人替我承担。”当被问及为什么坚持返工时，这名员工说。

除夕夜后没有回家

与周建斌相比，47岁的张志的工作寿命更长。由于疫情，他的妻子、女儿和父母现在在武汉被“隔离”。

张芝复工前，女儿刚做完手术，需要住院观察一周。然而，由于疫情，她在医生的劝说下在第四天离开了医院。

“出院那天早上，全副武装的医护人员因为走错了楼层来到我们的楼层。护士说她会带走一个病人。人们怀疑这是一种传染病。下午打完针后，医生让我们回家观察，出院手续没有时间。”2月10日，张志在接受记者采访时说。

虽然没想到事情会这么严重，张志当时还是忍不住感到紧张。

1月24日下午1:30，张志接到公司通知后，立即赶回华东苏宁物流园区所在地鄂州，准备去武汉科技大学康德医院运送第一批生活物资。

“医院春节食堂没有开，很多医务人员没有吃饭，所以苏宁捐赠了第一批生活物资。”张志回忆说，这些材料包括牛奶、面包和方便面。

“说你不怕它是谎言。病房外面全是戴着口罩的家人。”当张志看到医院里被紧紧地包裹着的焦急的医护人员和正在寻求治疗的病人时，他的心非常紧张。

对周建斌来说幸运的是，张志团队的所有成员现在都已经返回工作岗位，轮流运送各种物资支持第一线的防疫工作。

“我们住在公园里的单身宿舍里。我们每次跑步都需要回来隔离三天。如果尸体没有问题，我们将把它再次运送。”张志说道。

根据张志在一线的观察，目前各项流程基本理顺，但物资到货速度仍然较慢。这不仅是因为一些员工感到紧张，影响了他们的工作效率，也是因为交通不畅。

“现在交通管制很好。以前有很多私家车堵在路上，所以我们过不去。没有办法报警，让交警联系车主把车开走。”张志告诉记者。

当没有交通任务而他又待在宿舍时，张志会和家人打一个视频电话，询问家里的情况。为了继续在前线作战，张志放弃了回家的念头。

“我好久没回来了，我肯定是想家了。虽然我可以带着证件回去，但如果有任务，赶回鄂州会很麻烦的。”张志说道。

目前，苏宁物流园区有四五十人，很多人整个春节都没有回家过。

张志说，疫情结束后，他应该和家人在一起，带着女儿和妻子去参观东湖和韩街。

与同事一起克服困难

今年春节，丹尼奥尔物流武汉光谷站站长徐进也没能活好。

和往年一样，在农历十二月二十九日，两个留守在武汉光谷站的快递员在春节假期开始值班，其他成员已经一步一步回到家乡过年了。

然而，这场突发疫情完全打乱了物流站的正常运作。

2月12日，站长徐进向《时代周刊》记者回忆说，疫情爆发后的一段时间内，投递区新确诊病例、武汉控制措施的逐步升级、堆积如山的包裹和快递邮件，都给留守同事带来了巨大的工作和心理压力。

元旦那天，两个不知所措的值班快递员打电话给车站里的“老大哥”徐进，倾诉疫情下的工作压力和恐慌。

放下电话后，徐进立即放弃了休假，回到了工作岗位。

在徐进看来，作为服务提供商，他必须及时向用户发送生活用品和防护用品。作为站长，他也肩负着确保同事安全和分担他们压力的责任。

回到后勤站后，徐进立即投入到送货工作中。每天从早上7: 00到晚上11: 00，徐进和他的同事们在物流站和居民区之间忙碌。

与此同时，徐进还联系并领取了丹尼奥物流配送的防疫口罩、消毒剂、体温计等防护用品，并每天按时测量自己和同事的体温，对现场进行消毒。

回到徐进让两个值班的同事在一定程度上感到轻松。在过去半个月左右的时间里，只有三个人的物流站仍然在多重压力下顺利完成了日常的配送任务。

“公司在福利和保护材料方面给了我们很多支持。”徐进告诉记者，一线物流人员能够持续坚守“前线”，除了自身的责任感和毅力外，离不开菜鸟和丹尼奥尔物流系统的支持。

2月12日，该新人的相关负责人告诉《时代周刊》记者，该新人此前曾向全国各地的快递集团发放春节专项补贴，旨在帮助他们做好保护工作，更安全、更顺利地开展物流快递工作。

据负责人介绍，2月11日，阿里菜鸟还发布了15项供应链和物流行业援助措施，其中5项涉及快递，涉及补贴、技术援助、保险、防疫等方面。

来源：索菲亚回声报中文网