复工复产 茅台为何拔得头筹

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疫情肆虐，影响了所有行业。有序恢复工作和生产关系到国计民生。在不放松、不抓疫情防控的同时，要大力推进恢复工作和生产，统筹两条战线，把损失的时间和损失收回来，使我们牢牢立于不败之地。

贵州茅台集团率先于2月13日恢复生产，全力以赴，全力以赴，力争第一季度开局良好，确保了今年目标任务的实现，说明了民族品牌和贵州支柱企业的责任，成为贵州企业界不畏困难恢复生产的典范。

茅台的复工投产有很多值得注意的地方。它的一个主要特点和亮点是让我们由衷地感激我们的内心是平静的，先做判断，先计划，再鞭策。从时间的角度来看，这一点一目了然。

1月23日除夕夜，武汉被关闭，COVID-19的肺炎疫情爆发。包括贵州在内的全国各地立即开始了一级反应，进入了战时防疫和控制状态。在这个非常时期，茅台是怎么做到的？大致梳理如下:

1月28日，茅台集团高级管理层在新年第四天回到茅台工作，实施了防疫控制的日常调度、日常咨询和日常安排。同时，在此期间，多次召开专题会议和党委会议，研究部署防疫工作，做好复工复产工作。

1月29日，茅台集团召开党委会议，重新研究部署疫情防控工作，成立防控领导小组，制定应急预案。会上，有人明确提出要为重返工作岗位做好充分准备。

1月30日和31日，茅台集团迅速召回外籍员工，返回仁怀14天，为实现疫情防控和全面恢复生产奠定了坚实基础。

2月3日，集团防控领导小组召开会议，重点部署疫情防控工作，同时提前做好生产生活物资保障、交通运输畅通、分散用餐等复工准备工作。

2月6日，集团专门研究制定了《复产复保工作方案》，细化了措施，并迅速实施。

2月11日，集团在总部召开动员会，恢复工作和生产，并宣布处于战争状态。茅台的高管出席了所有会议。至此，新年第四天开始的生产准备工作迎来了最关键的一步。

2月13日凌晨3点55分，茅台集团党委书记、董事长，茅台集团总经理李来到工厂门口，准备复工；4点20分，第一批工人进入工厂大门；六点半，第一瓶珍酒进了祭坛。茅台的复工复产运动已经酝酿了多日，正式启动。

2月8日，茅台所在地贵州根据中央精神和本省实际，下发了《关于有序推进企业项目恢复生产和工作的通知》，明确除四类企业外，其他企业和项目在2月9日以后可以有序恢复生产和工作。

上述时间点清楚地表明，在全社会紧张防控疫情的同时，茅台的领导层正计划恢复工作和生产。当时茅台有病例，贵州省的感染者人数迅速上升到100多例。武汉和湖北发病率高。应该说，疫情会如何变化还不确定，但有一点是确定的，那就是不管停产时间是长是短，社会经济运行总会恢复正常，迟早一定会复工复产。恐怕还有一点也很重要，那就是茅台非常清楚自己的地位和对大局的影响，知道自己一刻也不能耽误，一步也不能停。基于这两个项目，我们尽早开始计划，做了周密的准备，牢牢把握了主动权。时机一成熟，就要尽快启动，这自然会成为贵州省企业复工复产的一个引人注目的领导者和具有示范意义的标杆。

我们注意到，茅台集团的高层管理人员和多部门骨干在春节期间及之后的长时间工作中基本没有休假，他们大部分时间仍然坚守岗位，主要做两件重要的事情:防疫和控制，准备复工复产。4万人以上的大型企业对疫情有严格、彻底的防控，没有失误；当我们恢复工作和生产时，我们就能赢得这场战斗。在困难面前化危机为机遇的信心和坚定再次展现。

我们的社会需要在防疫和经济运行之间保持平衡，这是人们所期望的最佳效果。疫情防控是一场必须打赢的硬仗，也是一场恢复工作、搞好经济社会发展的硬仗。茅台等地和单位的成功做法值得借鉴。(cis)

来源：索菲亚回声报中文网